酒店收益经理的经营策略不只是关于每间能用客房收益（REVPAR），但每间能用客房收益和每间能用客房的经营毛利润（GOPPAR）具备同等的重要性。尚客优集团运营部负责人负责人指出，酒店业的下一个发展趋势是全面的收益管理和培育商业敏感度，使收益管理打破客房本身，改以优化酒店的所有收益来源。近年来，酒店业的资产管理策略再次发生了相当大的转变，本文将对再次发生转变的原因展开分析。

长久以来酒店最注目的是成本掌控。增加酒店资产负债表上的运营和变动成本在过去需要要求一家酒店的盈利能力，但现在情况早已不一样了。掌控员工薪资、订购成本和间接成本是过去酒店资产经理的主要职责。

随着互联网和酒店分销的动态变化，近几年来酒店资产管理的焦点再次发生了相当大转变。酒店资产管理更加注目客房收益。提升入住率和日均房价是掌控酒店利润的关键因素。当然，酒店收益经理的经营策略不只是关于每间能用客房收益（REVPAR），但每间能用客房收益和每间能用客房的经营毛利润（GOPPAR）具备同等的重要性。

当然，我们也不主张不不受掌控的成本策略，酒店正在从经济危机中衰退，不有可能较慢完全恢复曾缩减的服务设施。不过应当不断扩大其注目范围，并移往重点。

一味地降低成本从将来的看作不会影响酒店的服务水平，并最后对酒店的经济状况导致负面影响。因此，尚客优集团运营部负责人负责人回应，目前需要给你酒店投资带给较好回报率的解决方案是收益管理、互联网营销和在线分销。

酒店业应当打破运营本身，以更佳地管理业务发展。酒店业的下一个发展趋势是全面的收益管理和培育商业敏感度，使收益管理打破客房本身，改以优化酒店的所有收益来源。

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