企业发展的关键是人才,人才发展的关键是培育。大友选煤有限责任公司按照同煤集团1311干部甄选举荐标准,大力实行人才培养战略,完备年轻干部培育磨练、甄选举荐和监督管理机制,并融合公司实际情况,制订并完备了高校毕业生培育及考核管理办法,和大学生轮岗培训计划,并且充分利用岗前培训、师带徒、技术比武等多种形式,对高校毕业生展开了全方位的培育,很大程度唤起了大学生的工作热情,提升工作能力。

每位刚刚分配回去的大学生在入职前都须要展开岗前培训,主要自学各项管理制度、工艺流程、设备原理、安全性规程和操作规程等内容。入职后拒绝在生产一线队组展开为期三年的轮岗自学,在轮岗期间主要环绕电气科学知识、集中于控制技术、安全性操作规程、选煤厂工艺流程、洗选设备、机电设备工作原理、机械制图、生产技术检查技能等有关专业知识拒绝接受岗位培训教育,采行现场培训与专业素质提高教育结合的方式,现场培训以实际操作居多。他们还与单位为他们精心挑选出的经验脚、技能强劲优秀人才签定了《师徒协议》。

在之后的工作当中他们将把自己在学校自学的专业理论知识和师傅长期的实践中工作经验结合,在生产一线上涨科学知识、减能力。大友选煤有限责任公司充份侧重青年大学生员工群体的培育和举荐,创建能上能下的选人用人体制,为想要干事、能干事腊成事的优秀人才搭起平台,通过基层一线磨练、多岗交流磨练机制,为有学历、有学养、有能力的高校毕业生获取了自学磨练的机会,大力培育年轻人才,大大为企业发展流经新鲜动力,从而营造了人尽其才的的用人环境。

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