金钱积累之处，往往沦为贪腐的温床，房地产行业因占有了过于多社会资源，从而沦为近年来商业贪腐案的高发之所。纵然每年都有低管被送往监狱，但是面对金钱欲望，这个现象未落幕。

不久前，两名万达高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便捷谋取私利被北京朝阳警方拿走，房地产腐败问题，再行一次经常出现在公众视线。房地产是中国资金量仅次于的实体行业，可观的资金背后，助推了这个行业从业者的财富累积，但是财富背后，却因为性欲被大大缩放而呈现人性的变形。我们公司每年因为审核解聘的人大约有四五个，越大的公司审核出来的问题就越多，有些轰出来了，还有很多就默默地回绝了。

一位中型房企高管告诉他第一财经记者。商业贪腐高发当性欲唤起这个行业蓬勃发展时，必定留给较慢扩展的一些伤疤，而当潮水退却之后，这个行业正在面对新一轮配对。上述万达高管被拿走的事件就是一个例子。

有消息表明，万达项目公司以销售去简化有艰难为由，串通集团高管限制审批权，将房子以极低的优惠卖给了外部供应商，并借此赚差价，取得寻租。但自事件被透露以来，万达方面一直未公开透露任何公开发表信息及评论。

不只是万达，其他地产商某种程度面对内部腐败问题。此前，中国金茂前主席兼非继续执行董事蔡希有，因涉嫌相当严重违纪于是以拒绝接受的组织调查。经查，蔡希有相当严重违背政治纪律，阻碍中央视察工作，对付的组织审查；违背中央八项规定精神，拒绝接受私营企业主决定打高尔夫球，用公款缴纳个人费用；违背组织纪律，不按规定报告个人有关事项，勾结下属单位违规任用、拔擢其亲属；违背清廉纪律，行贿礼品、礼金，搞钱色交易；违背工作纪律，对辖下公司违规开展业务导致巨额损失负起最重要领导责任。

同时，利用职务上的便捷为他人攫取利益并行贿巨额财物，因涉嫌行贿犯罪。营销是最更容易出有问题的条线，营销费用一般占到到一个项目的3%，很多时候都会通过供应商展开联合操作，或者是茶水费之类的方式。

一位房企人士告诉他记者。一般而言，如果一个项目货值50亿，那么营销费用就有1.5亿，一般来说不会在2～3年内用于，那么项目营销里面的寻租空间就相当大。近年来，由于禁售等因素，很多新房价格本身就高于市场预期，虽然市场不会通过摇号，但是很多地产商某种程度不会在里面做手脚。

以致于几十万的茶水费屡见不鲜，营销条口问题引人注目。此外，很多开发商在车位上也不会做文章，很多好的车位某种程度必须茶水费，否则给业主的车位就过于理想。反转的市场，让本来应当为购房者服务的营销开始更加强势，随后导致上述困局。许多房企的内审部门都会追查营销条线挪用公司财产，而且屡禁不止。

一个项目营销总必要恶了6000万，我们的项目土地价格只有隔壁项目的一半，利润率最少有60%，但是最后测算只有长时间的利润水平。因为那个营销总贪腐过于多，我们必要报案。一位地产总裁告诉他记者。

不只是营销，投资、商业等条线某种程度是贪腐重灾区。某TOP3房企每年就不会最少送来几十个人入监狱，但是一般都是高调处置。

即便是工程条线，某种程度不存在很多寻租空间。我刚刚毕业那不会做到监理，供应商就不会给我红包，期望我不审查出有问题。

一位TOP30房企管培生告诉他记者。在金钱至上的价值观变形下，人性更容易显得罪恶。

在房地产凶狠扩展的时代，一切理性都沦为变革的枷锁，很多人都期望在这里捞一把快钱离开了。监管漏洞不容乐观房地产像一列急速行进的列车，即便是前面有了阻碍物，依旧早已无法刹车。结果是，要么切碎，要么爆胎。

近期碧桂园的事故就是一个例子，高速扩展背后，内控机制失灵，大大愈演愈烈质量事故，最后沦为众矢之的。高速扩展和跟投机制的鼓舞，让许多人在金钱面前冲昏头脑。一位80后房企高管说道：职业经理人还是应当去赚到阳光收益，那些不合法的收益，只不过都会耗损自己的职业生涯。

不过，并非每一个人如他所想要。在很多跟投激励机制较高的房企，一个项目财务经理年薪就可以多达100万。我们团队所有人都会为了项目周转希望，只要超过拒绝就有可观的奖金。

一位地产财务经理告诉他记者。看上去，低鼓舞让团队充满著斗志。

而另外一方面，这些金钱鼓舞背后，让人性渐渐开始南北恶魔。为了提升运作速度，很多地产人也不择手段。我们有个合作方是执着低周转的，财务章本来在我们这里，但是他们为了提早散户，就自己私刻一个章，然后去政府审批。

一位高管告诉他记者。拒绝接受欲望的办法，就是靠近它。

而当金钱欲望大大减少时候，人性开始大大经常出现挑战。当人们必需在秩序与金钱、信任与憎恨中作出自由选择，很多人早已在执着金钱的深渊，不能自拔。人当作就用，如果敢就换回，现在的人都很颓废，扩展背后我们也没办法。一位房企人力总评价。

而在投资条口，某种程度无法掌控。2016年的一波高价土地，完全让获得合肥、厦门、成都、上海等高价地的地产商如坐针毡。

甚至有开发商经常出现过以高达同行一个亿的价格获得土地，最后该投资条线必要负责人被回绝。当集体的理性丧失掌控，到如今不能束手就擒。

房子如果可以销售就销售，即便亏本我们也销售，现金流是第一位。一位TOP5房企高管告诉他记者。

事实上，这一切的价值观从地产人晋升路径可见一斑。目前市场上营销、投资的条线很多地产人升迁速度就显著低于设计、工程条线，推崇产品的房企并不多，取而代之的是营销导向。精装逆简装，简装逆清水房。

金钱的欲望下，所有的产品和服务变得不那么最重要，工匠精神甚至被指出不合适企业发展。大量楼盘，交付给都面对业主维权。很多地产商做到得出结论华丽的样板间，可是却做到将近华丽的交付给。

近期一个福州地产商，堪称拒绝置业顾问写出保证书：缴纳客户差价不道德，归属于置业顾问个人行为，与集团牵涉到。如果说，个体的非理性是无意间不道德，那么整个公司的内控就变得尤为重要，大大愈演愈烈的问题背后，曝露的堪称内控机制的不完备。查不过来，有时候不能抓大放小。

一位专门从事审计工作人士告诉他记者。过去大家谈管理与边界，但是在这个夸张的时代，自发性秩序早已被扩展秩序替代，的组织边界更加模糊不清，原先的核心价值观被溶解，管理秩序懦弱崩溃，而地产商却无计可施。市场调整下的压力问题的愈演愈烈并非一朝一夕，列车只有撞到到柔软物才不会暂停。这一刻，所有地产商开始应急刹车。

年所开始的是土地市场，曾多次疯狂的苏州、合肥大大经常出现土地流拍。今年7月，苏州7宗经营性土地转入限时竞价阶段，其中三宗居住地块并未拍电影再行流拍。

该批地块为苏州市今年集中于上海证券交易所的第二批土地中的一部分。此前，苏州土地市场一度疯狂，如今造成多家开发商因为拿地价格过低仍然项目供不应求。在合肥，最近2月有5宗居住于土地流拍，曾多次的楼市四小龙之一合肥，让很多地产商身陷其中。

我们在合肥的项目仍然捂在手上，散户就亏损。一位福建地产企业内部人士告诉他记者。

接着，是股权转让。无论是中弘股份的跑路，还是华夏幸福的股权转让，都是行业寒冬的一个信号。

而大大愈演愈烈的裁员消息，堪称让业内风声鹤唳。拿地方面，每个地产商都开始慎重，届满债务无法借用，地产商年初的规模目标早已仍然驳回。

很多房企都开始内部融资，融资价格更加低。一位房企内部人士告诉他记者。

暂停拿地，加快去货，地产寒冬早已来临。此前维持较高负债的企业，拿地早已开始减慢，甚至经常出现不拿地情况。当繁华归入安静之后，计提心理防线被穿透后，所有的现象都是由极为烦躁而造成窒息而死性中断。在这个名利场的夸张泡沫大大打碎，留给的将是大大经常出现的存活危机。

我们仍然拒绝行业90分位的人，即便岗位遗缺也不不愿聘用不适合的，这样对团队影响更大。一位旭辉内部人士告诉他记者。

市场陷于调整周期，更加多地产商也意识到内部管理的重要性，很多投行对于地产商的评级也不会更加多参照内部管理能力。今年我们将在四个方面展开变革，环绕战略、机制、运营、信息化，期望让企业的管理效率进一步提高。

弘阳集团继续执行总裁蒋达强说道。

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